12月25日,公司以青春@時代組織新生代力量座談會。來自集團公司總工體系、互聯網體系、精算師體系,服務業態體系,營 銷體系,營運體系、其他職能體系、沙龍社團組織及新進大學生等100多位青年人,圍繞互聯網、互聯網思維、公司轉型升級、成長夢想等時代話題,現場進行分享互動。董事長朱獻福、黨委副書記王娟、副總經理張偉以及人力資源中心、行政服務中心等部門人員參加會議。
  @互聯網:作為互聯網時代的土著居民,如何看待互聯網?
  “出門沒帶手機就像是出門忘記穿內褲一樣不安!出門時手機電量不足100%,就像忘系腰帶一樣不安。無論是到酒店、餐館、KTV還是棋牌室,第一件事就是問:“親,WIFI密碼是多少?”主持人張佳佳用案例描述著當今互聯網對溝通方式、學習方式、工作方式、生活方式的影響,並拋出了第一個話題,什麼是互聯網?什麼是互聯網思維?
  “親,大家好,我是電商公司的小路,剛纔沒有搶到話筒,因為小路見到這麼別緻的現場,我也是醉了。”來自電商公司的楊璐璐一開始就用互聯網的語言灌醉了在場的每位人,並以自己的親身經歷講述了互聯網對自己、工作的影響。“手機開機,證明我還活著;Q Q、微 信在線,證明我還活著。之前,我睡覺最後一件事,就是閉眼,現在,我睡覺的最後一件事是放下手機。”
  鮮易股份的朱中華分享了互聯網對服務業的影響。互聯網就不僅僅是產業,更是一種思維和文化。互聯網思維對於服務業而言,主要體現在用戶至上,消除層級;簡約思維,為客戶提供一鍵式、一條龍的服務;平臺思維,打造整合資源的平臺;敏捷思維,利用互聯網的特性,快速響應市場變化。
  在互聯網話題的最後環節,我們在主持人苗一真的帶領性,分享了《互聯網思維》的獨孤九劍,將互聯網思維總結為用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社 會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維,並用互聯網產業發生的案例進行互動分享。
  青春綻放:21歲的公司,如何把握時代脈搏,且看眾品的轉型升級。
  關於,公司的轉型升級,我們在張偉經理帶領下,回顧了公司的發展歷史,從自然發展、自覺發展到今天的戰略轉型。2014年,董事會、經理層對公司的戰略定位進行了多次研討,最終提出OTO生鮮供應鏈方案運營商新的戰略定位,在物聯網技術的支撐下,通過產品業態、服務業態、電商業態的互動,整合技術、標準、金融、人才、供應鏈資源等高端資源要素,對溫控供應鏈系統的優化,重構價值鏈,為消費者、客戶、社 會創造價值,最終實現企業價值、社 會價值及生態價值共同發展。
  我的青春,我做主:25、26歲的我們如何與公司互動,成為時代的弄潮兒?且看眾品“小鮮肉”的青春宣言。
  “網絡的發展,為無紙化辦公進一步創造了可能,一年不僅為公司節約20多萬元的費用,而且為生態環境的發展做出積極貢獻、”來自採購公司趙強建議說。
  如何將互聯網思維“客戶至上”應用在研發體系?“建議在研發技術體系建立輪崗機制,研發體系應有在市場營 銷工作的經歷,只有這樣,才能直接瞭解市場變化,瞭解客戶的需求,才能設計出讓客戶尖叫的產品和服務!”
  “未來20年、30年,公司吸引、留住我們的因素有哪些?來自肉製品運營中心的王燕峰提出了一個令董事長動容和深思的話題。“我們的公司目前在長葛,如何在這樣四級城市,承載我未來的50年夢想和生活?我想,留住我的不僅僅是薪酬、崗位,還有成長的空間,未來的家庭和公司的文化環境氛圍,需要打造的強有力的企業文化向心力和生態系統。”
  聽完董事長的講話,我們也是醉了。
  公司未來價值引爆點——客戶,為客戶創造價值。不僅是外部的客戶,還有我們的內部客戶,通過機制、文化方面的建設,引爆內部客戶的智慧,進而為外部客戶創造價值。今天的新生代有3個意思,新,意味著青工多、新工多,生,意味今天參與的都是生力軍,代,是迭代的意思。公司發展到今天,在團隊上,既有60年代、70年代的第一代眾品人,還有80年代、90年代的新生代眾品人,是一個“四世同堂”的企業。我堅信,一代人有一代人的智慧,任何企業的優勢拼不過趨勢,而公司的趨勢就是你們。
  公司的未來發展,要始終圍繞“三個”面向:面向客戶,為客戶創造價值;面向員工,為員工打造成長的平臺和良好的生態環境;面向企業的可持續發展。沒有成功的企業,只有通往成功路上的企業,只有時代的企業,只有持續發展的企業。
  企業要發展,要成為百年企業,必須有文化、靈魂和價值觀,沒有靈魂的企業不是優秀的企業。世界上五百強的優秀企業,背後都是依靠優秀的企業文化來支撐的。
  企業文化需要與時俱進和持續優化。創新、學習、成長、開放的文化基因支撐公司發展了20多年,未來將繼續推動公司發展;3年前,公司基於內外部環境變化,提出了尊重、開放、發展的文化理念。今天,在互聯網年代,我們需要根據企業特質、行業特質、社 會環境變化,持續優化我們的企業文化理念。
  未來,公司要積極倡導誠信與透明,平等與分享,開放與合作,契約精神和自律意識的文化理念。開放與包容:大家來自不同的區域,不同的個性組成一個團隊,公司註重的是員工身上的優點,至於缺點,公司將通過團隊、機制、系統去優化、彌補,這就是公司的開放與包容。發展中的公司,不盡人意的地方十之八九,關鍵是解決問題的信心和能力,在公司發展中,始終將人力資源和客戶指標放在第一位。契約精神和自律意識,美國是最自由的國度,自由的背後是完善的法律體系,在西方國家,經營的不僅是產品、商務,更為重要的是契約精神和信譽。在最自由的互聯網時代,作為互聯網公司,需要有契約精神和信譽!
  企業管理有三個階段,人治管理、制度管理和人本管理。在互聯網時代,公司從制度管理直接轉向人本管理,在公司,以人為本的“人”是有價值的人,為客戶創造價值的人!公司期望為在座的及所有的員工打造一個跑道,讓大家在這個跑道上,成功起飛,成就自己的價值,構建自己的幸福生活!
  最後,公司董事長從價值觀整合、制度建設、行為規範三個層面對企業文化工作人員提出了要求。  (原標題:眾品小鮮肉,熱議互聯網)
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Carter

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